結(jié)合上期的產(chǎn)業(yè)鏈招商思路，具體的操作方法有哪些呢？

1、必須制定完善可行的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)詳細(xì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定可指導(dǎo)操作，園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈投資實(shí)施計劃，園區(qū)招商部門把有限的資源用在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的招商上。除此之外，積極搭建產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，為產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)提供系統(tǒng)的公共服務(wù)，加速企業(yè)成長。

政府可以在相關(guān)政策上對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)予以傾斜，在增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套能力和產(chǎn)業(yè)中介服務(wù)水平上有所作為。

針對不同產(chǎn)業(yè)，如工程機(jī)械、交通設(shè)備等制造產(chǎn)業(yè)應(yīng)利用終端產(chǎn)品和核心產(chǎn)品的優(yōu)勢，吸引配套企業(yè)投資落戶；電子信息、新材料等產(chǎn)業(yè)應(yīng)立足自身優(yōu)勢，以組團(tuán)式吸引投資；資源性和服務(wù)性產(chǎn)業(yè)應(yīng)立足引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)或項(xiàng)目等。

2、核心企業(yè)可帶動產(chǎn)業(yè)招商

產(chǎn)業(yè)鏈招商的成功率很高，龍頭、核心企業(yè)是產(chǎn)業(yè)招商的關(guān)鍵。核心企業(yè)對于一個產(chǎn)業(yè)的牽動，正如恒星對于圍繞它的行星一樣不可取代，引來一家核心企業(yè)，往往能引來一連串配套企業(yè)，甚至能憑空打造出一條新的產(chǎn)業(yè)鏈。

3、實(shí)施專家型招商，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

產(chǎn)業(yè)園打造產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商，可以說，大多數(shù)的園區(qū)招商仍然缺少產(chǎn)業(yè)的專業(yè)分工，熟悉產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的專家型招商人才還較為欠缺，一定程度上影響了產(chǎn)業(yè)鏈招商的成效。

這是目前眾多園區(qū)招商機(jī)構(gòu)急需解決的問題。

注意事項(xiàng)

客觀地講，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商中，園區(qū)第一要素是研究制定出適合本地區(qū)和本園區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈投資指導(dǎo)目錄，避免產(chǎn)業(yè)鏈招商在實(shí)踐中難以有效操作。

例如：中國內(nèi)陸和北方沿海城市的一些產(chǎn)業(yè)園極力想將深圳地區(qū)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈及廣東小電器產(chǎn)業(yè)鏈招商引進(jìn)過來，但都沒有成功。

原因這些產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過時間與空間的累積，研發(fā)與設(shè)計加市場與物流的集成，發(fā)展十分成熟。

中國內(nèi)陸及北方地區(qū)并不具備相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與成熟配套，即使引入了產(chǎn)業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本也是居高不下。此狀況下，招商結(jié)果 可想而知。

產(chǎn)業(yè)招商離不開政策加持，結(jié)合當(dāng)?shù)卣��?/span>制定出適合本地區(qū)園區(qū)的招商思路，這樣才能事半功倍。